Skip to content
founder fit report :
创办人适配诊断
这份问卷用于生成你的专属 Founder Fit 报告。 根据你的经营现状与命格结构进行交叉分析。 约 5–7 分钟。私密保密。
Founder Fit Zh
Newsletter
基本信息
价值与钱
岗位与客户
决策风格
做生意做到一个阶段,很多老板开始有一种感觉: 越忙越空,越做越累,钱进来但留不住。问题不是努力不够。 是有些东西从一开始就走偏了。这份问卷帮你看清楚,偏在哪里。
SECTION 0 · 基本资料
你的全名
你的电邮地址
你的联系方式
你的出生日期
你的出生时间
你的出生城市
SECTION 1 · 你的业务背景
1.0 你目前的职位
- Select -
Founder
Co-Founder
CEO
Managing Director
Business Owner
Operator
Advisor / Consultant
Other
1.2 你目前的行业
- Select -
Professional Services
Agency / Marketing
Consulting / Advisory
Education / Training
Tech / SaaS
E-commerce
Trading / Distribution
Finance / Insurance
Manufacturing
Healthcare
Legal / Compliance
Real Estate
Other
1.1 你的业务主要在哪个市场?
- Select -
马来西亚
新加坡
香港
中国大陆
其它
你的业务目前大概处于哪个阶段?
- Select -
单打独斗或1-3人,主要靠我个人交付
小团队4-10人,我还是主要承担者
中型团队11-30人,有一定分工但还是很依赖我
30人以上,有管理层,但系统还不完善
Previous
Next
SECTION 2 · 你怎么创造价值?
先看你怎么创造价值——因为很多老板用错了方式在卖自己最值钱的东西。
2.1 做生意这些年,你发现自己最自然、出手最稳的方式是什么?
靠关系和信任——客户买的是我这个人,不是产品
整合资源、连接人脉——我知道谁有什么,谁需要什么
亲自执行和交付——我做出来的东西就是比别人好
靠内容、方法论和影响力——我的知识本身就是产品
诊断和解决复杂问题——别人还在猜,我已经找到根因
设计系统和流程——我擅长把混乱变成可以复制的结构
2.2 以下哪一类工作,你做起来最顺、阻力最小、结果最好?
深度分析和策略判断
销售、谈判和成交
产品设计和系统建设
直接执行和落地交付
建立和维护客户关系
培训、带人和组织管理
2.3 以下哪一类工作,无论你做得多好,都会让你感觉很耗、很空?
销售和说服客户
重复性的行政和日常管理
需要大量社交和关系维护
流程设计和系统搭建
长篇内容创作和教学
细节执行和颗粒度管理
SECTION 3 · 你的钱怎么来?
收入的结构,决定了你能走多远。
3.1 你现在的收入,最像下面哪一种状态?
靠我的专业判断和名声,客户愿意为我的观点付高价
靠我亲自做事,做多少收多少
靠不断开发新客户,项目做完又找下一单
靠稳定的老客户,每个月有固定的复购或 Retainer
靠产品或系统,不完全依赖我本人的时间
3.2 你的收入要增长,通常意味着什么?
我接更多案子,我更忙、更累
开拓新市场或新客户群
产品化或系统化,收入不靠增加我的时间
团队承接更多,我不用更忙
我提高收费,做更少但赚更多
3.3 如果你三个月不主动开发新客户,收入会怎样?
基本维持,有足够的复购或长期合约
基本停止,没有收入托底
不受影响,甚至还有积压订单
明显下滑,但还能撑
Previous
Next
SECTION 4 · 你坐在什么位置?
你每天做的事,是不是你该做的事?这是大部分老板最大的漏洞。
4.1 在一个理想设计的业务里,你最适合坐哪个位置?
操盘手——亲自带团队执行,管理每个细节
掌舵者——定方向、做判断、不管执行细节
专家本人——靠个人专业和名声,solo 或小团队高利润
销售引擎——专注开发和成交,其他人交付
顾问——给判断和建议,不参与日常运营
产品架构师——设计系统和产品,让别人去卖和交付
4.2 什么样的工作环境,让你表现最好?
高度自由,我自己定节奏和方向
有团队配合,我做最前端的判断,后面有人执行
稳定可预期,不要太多突发变化
高压高强度,我在压力下反而更清醒
有明确结构,但我能在结构里发挥判断
单兵作战,不需要协调太多人
4.3 你现在每周实际花最多时间在什么上?
行政和内部事务
管理团队、跟进执行
策略规划和业务开发
亲自处理客户和交付
救火和解决突发问题
4.4 以下哪类工作,你做了但一直觉得不该是你做的?
财务行政和报表
销售和开发新客户
内容制作和社交媒体
客户日常沟通和关系维护
员工管理和日常监督
没有,我做的都是该我做的
SECTION 5 · 你卖给谁?
客户选你的原因,决定了你的生意有没有护城河。
5.1 你的客户为什么选择你,而不是别人?
因为我这个人——我的名字、关系和个人声誉
因为我的专业判断比同行更准、更快
因为我们的系统和交付质量更可靠
因为价格更有竞争力
因为我懂他们的行业和痛点
5.2 哪一类客户,跟你合作之后结果最好、你也最省力?
高层决策者——CEO、创办人、董事级别
专业人士——律师、医生、顾问、会计
中型企业老板——有团队、有收入、有痛点
业早期的人——找方向、找模式
企业内部的中高管——执行层的决策者
5.3 你的行业,有没有真正奖励你最擅长的那种价值?
有,我的能力在这个行业可以卖出应有的价格
部分——某些客户懂,但整体市场还是低估我
没有,这个行业普遍不愿意为我提供的价值付高价
不确定,我自己也在想这个问题
Previous
Next
SECTION 6 · 你怎么做决定?
每个人在压力下都有固定的出错方式。知道自己的,才能避开。
6.1 你在高压下,最容易犯什么错?
冲太快——没想清楚就行动,事后才发现方向错了
想太久——分析过度,错过了该动的时机
不愿放手——高压下把本该授权的事情全部收回来自己做
过度乐观——低估风险,高估自己的执行能力
被现金流绑架——因为怕断粮,接了不该接的事情
6.2 面对真正不确定的情况,你的本能是什么?
先收集更多信息,分析清楚再动
直接行动,边做边调整
找信任的人讨论,靠关系和经验判断
退守稳定,先保住已有的再说
把不确定性拆解成可以处理的小问题,逐一解决
6.3 被别人催的时候——压力下答应了不该答应的
被别人催的时候——压力下答应了不该答应的
太顺的时候——觉得什么都行,没有认真筛选
太难的时候——为了解决眼前问题,接受了不好的条件
看到机会的时候——容易被新机会分散,忘了原来的方向
团队出问题的时候——为了稳定团队,妥协了不该妥协的事v
SECTION 7 · 你能走多远?
你现在建的这家公司,有没有可能在没有你的情况下运作?这个问题决定了你的公司值不值钱。
7.1 如果你离开业务一个月,核心的价值交付还能继续多少?
基本停止,没有我就没有交付
能维持30%左右,团队能处理基础的事
能维持60-70%,只有最关键的判断需要我
90%以上,系统和团队基本能独立运转
7.2 你的业务里,有没有人可以不依赖你的判断,独立交付结果?
没有,目前完全依赖我
有,但只能处理简单的事,复杂的还是要找我
有,可以独立处理大部分工作
有,他们在很多方面比我更专业
7.3 你现在的赚钱模式,有没有可能在你不直接参与的情况下自己运转?
几乎不可能,我就是产品本身
理论上可以,但需要大量改造
有一定可能,已经在做一些系统化的尝试
完全可以,我已经基本脱离了日常交付
7.4 你最终想把这个业务建成什么样子?
一直经营下去,这就是我的事业
有一天可以卖掉,或者传给别人
缩小规模,只做自己真正喜欢的部分
建好系统后退出日常,继续持股收益
先把它做成一个资产,然后再看
SECTION 8 · 最后一题
用一句话说:你现在最想从这份报告里得到什么?
我了解这份资料将用于生成我的 Founder Fit™ 报告,内容完全保密。
确认同意
Previous
Submit Form
Review My Order
0
Remove
Use setting
Subtotal
Taxes & shipping calculated at checkout
Checkout
0
Notifications